【摘要】在企業(yè)追求利益最大化的同時(shí)，還要兼顧社會(huì)效益。要將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益三者結(jié)合，充分考慮到保護(hù)環(huán)境的需求、改善生態(tài)環(huán)境的需求、提高當(dāng)?shù)鼐用裆钏降男枨�。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，成為有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)�！ �(點(diǎn)擊查看)
3月12日在本報(bào)推出的“3·15游得更舒心”旅游服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查中，讀者通過(guò)信件以及微信互動(dòng)積極參與了問(wèn)卷調(diào)查，作出了熱烈的響應(yīng)，紛紛為提高旅游服務(wù)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策�！ ÷眯猩纾浩诖侠硇谐蹋鼉�(yōu)質(zhì)路線 調(diào)查結(jié)果顯示超過(guò)84%的讀(點(diǎn)擊查看)
繼機(jī)票、酒店之后，景區(qū)門票成為國(guó)內(nèi)各大在線旅行商的又一塊“大蛋糕”。今年春節(jié)，在“自由行”市場(chǎng)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)的大背景下，各大在線旅游網(wǎng)站大打景區(qū)門票戰(zhàn)，海南各大景區(qū)也被在線旅行商們卷入到這一“新戰(zhàn)場(chǎng)”。 業(yè)界認(rèn)為，面對(duì)旅游市場(chǎng)散客化、(點(diǎn)擊查看)
將在線旅游商迎進(jìn)門之后需要做些什么？如何在后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代引入更多的流量？ 成為經(jīng)歷OTA價(jià)格戰(zhàn)后的景區(qū)們最為關(guān)注的話題。返現(xiàn)力度50%-100%、部分景點(diǎn)“0元”門票，在線旅游商（OTA）開打幾輪價(jià)格戰(zhàn)后，貼錢的賺吆喝到底有沒(méi)有打動(dòng)國(guó)內(nèi)知名景(點(diǎn)擊查看)
景區(qū)歸屬亂利益主體各異 如今國(guó)內(nèi)很多名山大川門票價(jià)格一漲再漲，大家聽(tīng)到的解釋總是千篇一律，景區(qū)投入和設(shè)施維護(hù)。但是收來(lái)的門票錢到底有多少真正用到了景區(qū)的保護(hù)和旅游設(shè)施的維護(hù)中，這些資金的使用是不是高效、合理，很少有景區(qū)愿意公開透明地主(點(diǎn)擊查看)
作為中國(guó)旅游度假地產(chǎn)的投資者、旅游景區(qū)的建設(shè)者與旅游地產(chǎn)業(yè)的觀察者，中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波對(duì)中國(guó)景區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀有自己的看法，在很多人揭示景區(qū)問(wèn)題的時(shí)候，他卻認(rèn)為中國(guó)景區(qū)的管理不算差，并認(rèn)為在這個(gè)領(lǐng)域，旅游企業(yè)的市場(chǎng)化程度相對(duì)較高。從2(點(diǎn)擊查看)
2014年才過(guò)了兩個(gè)月，旅游界就紛紛傳來(lái)國(guó)內(nèi)部分景區(qū)在今年擬將門票漲價(jià)的消息。世界遺產(chǎn)廣東丹霞山已確定從今年9月1日起，將2日有效的門票不分節(jié)假日統(tǒng)一為200元/張，躋身省內(nèi)門票價(jià)格“200元俱樂(lè)部”之列。根據(jù)廣東省社會(huì)科學(xué)院旅游研究所(點(diǎn)擊查看)
國(guó)外科技博客TechCrunch近日援引消息人士的說(shuō)法稱，旅游網(wǎng)站途牛已選擇瑞士信貸、摩根斯坦利兩家投行負(fù)責(zé)IPO相關(guān)事宜，預(yù)計(jì)籌集1億美元資金�！ �(jù)了解，途牛旅游網(wǎng)去年已宣布已完成D輪由Temasek(淡馬錫)投資公司、DCM公司等(點(diǎn)擊查看)
黃山。 景區(qū)歸屬亂利益主體各異 如今國(guó)內(nèi)很多名山大川門票價(jià)格一漲再漲，大家聽(tīng)到的解釋總是千篇一律，景區(qū)投入和設(shè)施維護(hù)。但是收來(lái)的門票錢到底有多少真正用到了景區(qū)的保護(hù)和旅游設(shè)施的維護(hù)中，這些資金的使用是不是高效、合理，很少有景區(qū)愿意公開透(點(diǎn)擊查看)
一張288元的門票，在攜程網(wǎng)與同程網(wǎng)的激戰(zhàn)中返現(xiàn)高達(dá)283元。 在線旅游市場(chǎng)正處于移動(dòng)格局形成前的井噴期，類似于兩年以前的電子商務(wù)市場(chǎng)：巨頭們受價(jià)格戰(zhàn)影響巨額虧損，創(chuàng)新模式和創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，并在各細(xì)分領(lǐng)域蠶食市場(chǎng)�！ �(shù)據(jù)顯示，201(點(diǎn)擊查看)